Le Manager Pragmatique
Un blog concret et pratique pour parler People Management, Organisation individuelle et collective, Gestion de ressources et sous-traitance, Efficacité personnelle, Carrière, Recrutement et Stratégie.
Regardez, lisez, écoutez
-
L’équation de la performance
Le manager est un professionnel de la performance des autres. Si cette affirmation de Philippe Gabillier raisonne comme une évidence, sa mise en œuvre peut poser question. Comment améliorer la performance des autres si on ne sait pas la définir ? Dans cet article, nous allons plus loin ! Je vous propose de mettre la…
-
Leçons du Vendée Globe
Le podium du Vendée Globe 2024 est maintenant connu. La performance des trois premiers est remarquable. Ils se sont exprimés lors de la conférence de presse organisée à leur arrivée. Au-delà de l’exercice de communication qu’ils maîtrisent parfaitement, ils nous montrent là de vraies compétences en management.Charlie Dalin, Yoann Richomme et Sébastien Simon sont tout…
-
Devenir N+2 : manager de managers
De nombreux managers deviennent un jour « manager de manager », un « N+2 » dans le jargon. Au-delà de la promotion, c’est une situation qui peut s’avérer délicate à gérer. Elle ne s’appréhende pas du tout comme une fonction de simple manager. On doit être vigilent pour adopter la bonne posture et le bon positionnement vis-à-vis de chacun…
-
Intégrer une entreprise : 5 erreurs à éviter !
Avez-vous noté que l’on a tendance à minutieusement observer les nouveaux embauchés ? On note leurs comportements, on analyse et interprète leurs propos. Cette démarche est rarement motivée par notre intention d’apprendre de leur expérience : on essaye plutôt de les projeter dans notre culture, dans nos habitudes et notre quotidien. J’ai régulièrement connu de…
-
Quatre stratégies pour accumuler l’expérience
Dans l’article du mois précédent, nous avons vu comment l’expérience accumulée pendant plus ou moins d’années pouvait n’avoir qu’une valeur limitée. Dans cet article, nous allons analyser différentes stratégies que l’on peut mettre en place pour maximiser les bénéfices de son expérience. La continuité des projets Pour accumuler des compétences, il faut pratiquer de manière…
-
Les cinq dimensions de l’expérience
Prenez votre instrument de musique préféré, piano, guitare ou autre. Choisissez quelques mesures, un air, un riff qui vous plait. Travaillez-le tous les jours pendant des semaines, puis des mois, puis des années. Insistez toujours avec les mêmes gestes répétés inlassablement. Vous allez le maîtriser à la perfection. Mais si votre expérience de la musique…
-
Augmentez l’impact de vos feedbacks
Les formations en management et les articles diffusés en période d’entretiens annuels sont riches en conseils sur la manière de faire un feedback constructif efficace. Certains de ces conseils préconisent de glisser les commentaires négatifs (qui nécessitent un changement ou une amélioration) après un ou plusieurs commentaires positifs.Si l’on peut comprendre que des commentaires positifs…
-
Des lectures pour l’été
Nous sommes déjà en juillet, pour beaucoup les vacances approchent. La coupure estivale est une belle occasion pour enfin prendre le temps de lire. Voici une sélection de livres largement recommandés par le Manager Pragmatique pour vous accompagner pendant cette période estivale. Éloge de L’optimisme de Philippe Gabilliet Si vous ne connaissez pas encore Philippe…
-
N’opposons plus Managers et Leaders
Depuis quelques années, on trouve de plus en plus d’articles encourageant les managers à devenir des leaders. Si les définitions des termes managers et leaders peuvent varier, on peut néanmoins distinguer deux rôles différents. L’idée de cet article est de montrer qu’ils sont complémentaires : les opposer a peu de sens. Les définitions du « leader »…
-
L’Intelligence Artificielle, un outil pour le manager ?
L’accès aux outils d’Intelligence Artificielle s’est formidablement simplifié ces dernières années. L’émergence de ChatGPT et la multiplication des solutions d’IA génératives ont abouti à une prise de conscience de l’ampleur du phénomène. Que l’on y soit favorable ou pas, que l’on en soit déjà un adepte ou pas, force est de constater que le sujet…
Des expériences vécues, des conseils pratiques et applicables
Issus de plus de 20 ans d’expérience dans le management opérationnel, en France et à l’étranger au sein de grands groupes industriels et technologiques.
Organisation Collective
Les ingrédients de la performance. Les facteurs de réussite des projets.
Efficacité personnelle
Gestion du temps et des priorités. Efficacité et focus.
Emploi et Carrière
Développer les compétences et adopter les bonnes attitudes pour évoluer.
People Management
Construire et faire équipe. Développer les individus dans l’intérêt du collectif.
Sous traitance
Faire et Faire-faire. Capitaliser et acheter.
« Le manager est un professionnel de la performance des autres»
Philippe Gabilliet
Professeur ESCP Paris, Auteur.